12月12日，湘水集團黨委書記、董事長易放輝主持召開集團2023年度工作務(wù)虛會，學(xué)習(xí)研討黨的二十大精神，傳達學(xué)習(xí)中共湖南省委十二屆三次全會精神，全面盤點2022年工作，科學(xué)研判形勢，研究謀劃2023年總體工作思路和重點工作舉措。

會議指出，2022年，在省委、省政府和省國資委黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省交通運輸廳、省水利廳的大力支持下，集團堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、改革發(fā)展和企業(yè)管理，在內(nèi)外部環(huán)境面臨諸多不利因素的情況下，圓滿完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，取得了來之不易的成績、保持了良好發(fā)展勢頭，集團總體發(fā)展形勢向好、發(fā)展態(tài)勢利好，發(fā)展前景看好。

易放輝強調(diào)，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的重要一年，也是集團“十四五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵之年。集團全體干部職工要認清形勢，堅持結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，真抓實干、擔(dān)當(dāng)善為，著力做好“六項重點工作”，推動集團高質(zhì)量發(fā)展取得新突破、開創(chuàng)新局面。一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。要在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實上持續(xù)下功夫，深刻領(lǐng)會黨的二十大精神的豐富內(nèi)涵、精神實質(zhì)和實踐要求，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，結(jié)合集團實際，對黨的二十大提出的各項目標(biāo)和任務(wù)進行細化分解，找準(zhǔn)與集團各項工作的結(jié)合點，形成工作思路、工作計劃、工作舉措，確保黨的二十大精神在集團貫徹落實、開花結(jié)果。二是加強國企黨的建設(shè)。全面落實“兩個一以貫之”，進一步理清黨委、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，切實把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。繼續(xù)加強企業(yè)政治建設(shè)、紀律建設(shè)、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，持續(xù)深化集團黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。三是加快一流企業(yè)建設(shè)步伐。把握黨的二十大關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的新任務(wù)新要求，堅定不移實施“11266”戰(zhàn)略，高質(zhì)量完成集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期修編，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持市場導(dǎo)向，深化創(chuàng)新改革，加強內(nèi)部管理，不斷做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，加快建設(shè)國內(nèi)一流的水利水運水務(wù)投資建設(shè)運營管理集團。四是強化人才隊伍建設(shè)。根據(jù)發(fā)展需要和業(yè)務(wù)需求，建強湘水企業(yè)家、專業(yè)技術(shù)人才和技能工匠“三支隊伍”，鼓勵人才向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)流動，向生產(chǎn)經(jīng)營改革一線傾斜，向重大科研課題、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)匯聚。搭建分層分類培訓(xùn)體系，最大限度激發(fā)管理干部、專業(yè)技術(shù)人員的工作潛能，著力打造與一流企業(yè)相適應(yīng)的高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊伍、人才隊伍。五是防范化解各類風(fēng)險。牢固樹立底線思維，加快提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，防范化解企業(yè)債務(wù)、金融業(yè)務(wù)、融資擔(dān)保、借款、法律、環(huán)保等方面風(fēng)險隱患，挖掘問題背后的內(nèi)控合規(guī)缺陷，從完善制度、優(yōu)化流程、改進系統(tǒng)、規(guī)范操作等維度提出有效管控措施，補齊短板，著力提高對重大風(fēng)險的預(yù)見、應(yīng)對、處置能力。六是統(tǒng)籌抓好疫情精準(zhǔn)防控和安全生產(chǎn)工作。強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深刻汲取近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，以如履薄冰的高度警覺，常態(tài)化開展隱患排查整治，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實防范措施，加大安全投入，強化人員培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，以科學(xué)有效的管理確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展；堅持人民至上、生命至上理念，嚴格落實國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制要求，落實好“二十條”和“新十條”防控優(yōu)化措施，更加科學(xué)精準(zhǔn)、規(guī)范高效開展疫情防控，確保集團生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。七是確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。牢牢把握集團下一階段的發(fā)展方向、形勢、目標(biāo)、抓手，做到有心、有數(shù)、有責(zé)、有方，以“助跑跳起摸高”的標(biāo)準(zhǔn)自我加壓，推動重點項目上馬、重要經(jīng)營指標(biāo)完成，全面消除虧損企業(yè)。要堅持實事求是，加強指標(biāo)分解落實，拿出務(wù)實有效措施，集中精力補短板、強弱項，全力推動主要指標(biāo)拼前列、各項工作爭一流。

集團領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、臨時協(xié)助分管相關(guān)工作的同志，各二級單位、直屬公司、總部各部門主要負責(zé)人及部分三級單位主要負責(zé)人參加會議。

作者：韋武

責(zé)編：陳南松

來源：湖南省湘水集團有限公司